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    出于经济方面的考虑,你也可以让家居局部智能化。譬如空调,安装相关感应器后,它们就“全自动”了:有人在家,温度过高且门窗关闭时,自动打开空调;没人在家,自动关闭空调,健忘的人再也不用担心忘记关空调了。温湿度传感器在房间过于潮湿时,还会自动打开空调除湿功能让房子保持干爽。

    选购智能家居产品要考虑互操作性

    “当前智能家居产品,设备控制速度慢,连接不稳定,操作繁琐。”有参展商坦言,目前国内的智能家居行业缺乏统一标准,对“智能”的思考并不到位,智能家居通信协议多,集成难度大。“消费者体验不同的智能家居产品需要通过不同的手机应用或智能音箱控制,要想在家中完整体验智能家居系统,只能选择某一个品牌的相关产品。”该参展商提醒说,市民在选购智能家居产品时要综合考虑互操作性、稳定性等。

    据了解,这次参展的一些智能家居产品就很好地解决了互操作性,不同行业不同厂家的智能家居产品可以使用同一解决方案,其认证程序能够保证设备和设备之间的互操作。加上这些智能家居产品本身支持多平台生态,确保与其他智能设备之前的互联互通。

    相比于以往智能家居的通行方式,升级换代的智能家居产品另一大特点就是其稳定性,经过验证的网状网络,消除单个节点故障的影响,可扩展为大规模的网络,最多能够支持成百个设备组网。

    据介绍,好的智能家居产品,不仅增强了智能家居产品的稳定性跟扩展能,同时对于提升行业产品之间的协同,打造全套智能家居产品体系起到了重要的推动作用。



    进入20世纪90年代,公司开始了一个新的发展阶段,先后承接了四家企业,产值也从几百万元上升到1.2亿元。与此同时,他们开始建设全国最大的空调生产基地。在四年的时间里,它已经成为世界上排名前七的空调之一,年产量达到150万台。在顶峰时期,年销售额达到53亿元。

    与之相比,同期的格力空调销售额仅为6亿元,远远比不上春兰。据悉,在1990-1997年八年间,春兰空调蝉联国内产销量首位,是当时累计销量超千万台的中国空调之王。要知道,当年格力空调还在行业前十之外。并且只有一条简陋的空调生产线,年产量不足2万台。

    在最早的采访中,格力前董事长朱江洪还表示,“作为春兰的粉丝,格力一直在模仿他们。”的确,格力的成长与春兰有着很多相似之处,例如对技术的“偏执”,“科技兴企,走向世界”是春兰的愿景,而“掌握核心科技”的格力,也早已深入人心。不得不承认春兰当时确实有这样的实力,在产销居市场首位的同时,研发实力也是首屈一指的。

    中国第一台一拖多变频空调、全球第一台静音空调均出自他们之手,其产品还先后获得国际权威机构的认证。与许多企业的衰落原因一样,春兰深陷多元化的泥潭。在它傲慢自大的时候,空调市场第一次出现了饱和。结果,该公司的最高管理层错误地判断市场已经没有潜力,决定进行多元化投资。

    其实,海尔、长虹、TCL等企业也有跨境发展,但春兰的跨度太大,先是介入冰箱、电视机、洗衣机等项目,然后进入摩托车、卡车、新能源等无关领域,还拉开了家电造车的序幕。公司最初依靠多元化的发展,确实尝到了甜头。摩托车产品半年销售6万辆,销售收入近10亿元。

    按照春兰掌门人陶建幸当时的判断,家电已经是夕阳产业,单纯从事家电行业注定没前途,要去做大家都不去做的事情,才能体现出公司的竞争优势,应该及时把在家电业务赚取的利润投入到其他行业。然而,多样化扩张过快,将不可避免地导致失控。有些新业务还没有发展起来,反而把主要业务搞垮了。公司的业绩开始下滑,在接下来的三年里亏损总额超过5亿元。自那以后,空调销量在过去两年中跌至第10位,甚至落后于长虹、TCL、科龙等品牌。

    相比之下,格力从一开始就选择了空调专业道路,这是行业内最专注、最坚定的道路。在这样的战略下,格力继续成长,不断蚕食春兰的市场份额。1998年,春兰从销售冠军宝座上退下来,格力成为了行业的新领军者。从那以后,春兰空调的市场份额一直在萎缩,直到退出一线空调品牌。

    而曾经的追随者格力,去年总收入约为2000亿元,而春兰只有6.6亿元,相差1993.4亿,超过300倍。其空调年销量仅二三十万台,甚至连三流品牌都不如,更不能与年销量千万台的格力、美的相媲美。目前,春兰空调处于停产状态。作为曾经中国空调行业的巨头,错误的多元化战略导致了目前的局面,实在令人遗憾。

    就目前的空调市场来看,前五大品牌占据了近八成份额,进入寡头竞争的格局,中小品牌市场空间不断被压缩,春兰难有东山再起的机会。对此大家怎么看?
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